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2009年12月24日

2009年総括


2009年は非常に勉強になる期でした。
売上は前年比350%!
従業員数は4倍!

売上が大きく伸び、人も増えたことから売上優先となり
会社が本来あるべき姿として(人を育てる)ということが
疎かになった一年でした。
改善できる点が多々ありました。

この経験を生かし、第4期は(人を育てる)という点で強化します。

4期目(2009年10月~)に入り、
新規商品は既に2商品追加しましたが、
今期はさらに2~3の商品を立ち上げます。

5期目~6期目に売上と利益を大幅に伸ばしたいため
仕込みの年となります。

2011年は4月に新卒も採用することから、
市場に需要ある価値のある商品を展開し、
販売しやすい環境を整えます。

このあたりまではブログで紹介してもいいかなーと・・・・

当社の理念は、

【ビジョン】
愉快さを世界に発信する企業

【ミッション】
当社は新しいことを先駆けて技術開発し付加価値を創造する企業

【バリュー】
創造力

となりますので、今後のジョッキージーンにご期待下さい。
さらに需要あるサービスを展開し、皆様にとって価値ある
会社となるべく日々精進して参ります。

皆様も2009年、お疲れ様でした。

2010年02月09日

ホテルで役員合宿!


ホテルで役員合宿!

会議模様
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都内のホテルで役員合宿しました。(1泊2日)
昨日の15時から本日正午までの会議です。
創業してから初めての試みでした。
全て決めることができませんでしたが充実した会議でした。



会社の方向性と役員の夢なんかも話し合って盛り上がりました。
3ヶ月に1回のペースでやってもいいのかもしれません。

2010年02月10日

会社は毎日「生花」


会社は毎日「生花」です。



当社の入口には毎日「生花」があります。
これは、毎週火曜日に入れ替えしております。
「生花」にする理由は、毎週違った花が見れる点と
お客様が来社した際に、良い印象を持って頂きたいからです。

会社のエントランス
IMG_0143.jpg


当社の入口に来ると、「美容室みたいですね」と良く言われます。
これは大変ありがたいお言葉。
オフィスが綺麗という印象を持ってもらえるのは、私の理想です。



来週も新卒採用の選考で学生さんが来社しますので
入れ替わった生花を楽しんで頂けると幸いです。

2010年03月10日

企業戦略設定合宿!


企業戦略設定~9日の朝から役員合宿するために群馬へ行きました。


現地(伊香保)についてから喫茶しまして、
これからミッションステートメント決めるのです。
IMG_0203.jpg


滅多に雪が降らない伊香保のようですが、本日は雪が積もってました。
雪を見て嫌がる人もいますが、私はアルペンスキー選手なので最高に嬉しいです。
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議論項目


~ミッションの設定~
「どのような企業になるのか?」
「あるべき姿は?」
「顧客に提供している価値とは何か?」
「顧客は我々に何を期待しているのか?」
「ステークホルダーに対してどのような関係を築くべきなのか?」
「我々のビジネスにおける価値観・理念とは何か?」


~市場差別化要因/戦略~
「マーケットにおける強み、主たる競争要因は何か?」
「我々のサービスの特徴は何だろうか?」
「我々の事業に与える環境要因は何か?」
「ミッションを達成させるために現時点で欠けているものは何か?」
「我々の今後力を注いでいくマーケットは何か?」


他、以下項目など・・・


~組織目標の設定~
~目標達成のための重点方針の設定~
~アクションプランの設定~


上記のような事を考えるには、少し東京から離れ、頭を真っ白にして、リラックスする必要があり今回は群馬を選びました。


起業してからこれまで、がむしゃらに営業活動してきたので、
このステージできちんと戦略設定し、お客様をはじめステークホルダーの皆様に
企業の存在価値を伝える必要があります。


来週より各セクションマネージャーへの共有、4月の全社発表に向け更に詳細を詰めていきます。