企業戦略設定～９日の朝から役員合宿するために群馬へ行きました。
現地（伊香保）についてから喫茶しまして、
これからミッションステートメント決めるのです。
滅多に雪が降らない伊香保のようですが、本日は雪が積もってました。
雪を見て嫌がる人もいますが、私はアルペンスキー選手なので最高に嬉しいです。
議論項目
～ミッションの設定～
「どのような企業になるのか？」
「あるべき姿は？」
「顧客に提供している価値とは何か？」
「顧客は我々に何を期待しているのか？」
「ステークホルダーに対してどのような関係を築くべきなのか？」
「我々のビジネスにおける価値観・理念とは何か？」
～市場差別化要因／戦略～
「マーケットにおける強み、主たる競争要因は何か？」
「我々のサービスの特徴は何だろうか？」
「我々の事業に与える環境要因は何か？」
「ミッションを達成させるために現時点で欠けているものは何か？」
「我々の今後力を注いでいくマーケットは何か？」
他、以下項目など・・・
～組織目標の設定～
～目標達成のための重点方針の設定～
～アクションプランの設定～
上記のような事を考えるには、少し東京から離れ、頭を真っ白にして、リラックスする必要があり今回は群馬を選びました。
起業してからこれまで、がむしゃらに営業活動してきたので、
このステージできちんと戦略設定し、お客様をはじめステークホルダーの皆様に
企業の存在価値を伝える必要があります。
来週より各セクションマネージャーへの共有、４月の全社発表に向け更に詳細を詰めていきます。